| Autor / Institución |
Universidad de Chile: Rodrigo Meza y James McPhee; Sociedad Chilena de Ingeniería Hidráulica |
| Fecha |
2012 |
| Tipo |
Informe |
| Tabla de contenidos |
Introducción; Estado del arte en la gestión integrada de cuencas hidrográficas; Análisis del diseño de la estrategia nacional de gestión integrada de recursos hídricos; Comentarios finales |
| Resumen |
Este trabajo presenta un resumen de la evaluación realizada sobre la implementación de la Estrategía Nacional de Gestión Integrada de Cuencas Hidrográficas (ENGICH) en tres cuencas piloto (Copiapó, Rapel y Baker). Esta evaluación es realizada mediante la revisión del estado del arte en la gestión integrada de cuenca y el análisis de los conflictos en la implementación de la ENGICH, todo lo cual permite obtener lecciones sobre su aplicabilidad en Chile. Se han identificado al menos tres elementos claves que no han sido abordados adecuadamente y que impedirán la correcta implementación de la ENGICH. El primer elemento es la existencia de un marco legal e institucional que aparta al Estado de la gestión de los RRHH, ya que los derechos de aprovechamiento se puede transar libremente y con independencia de su uso, dejando la reasignación del uso del agua a las reglas del mercado. El segundo elemento es la falta de transparencia, entendida esta como la fragmentación, cruzamiento y asignación difusa de responsabilidades en el ámbito de los RRHH, a lo cual se debe sumar la alta concentración del mercado del agua y las asimetrías entre los distintos actores, impidiendo una interrelación suficiente y aprendizaje mutuo. El tercer y último elemento es la ausencia total de mecanismos de resolución de conflictos dentro de las cuencas que, a su vez, sean una etapa previa a la solución por la vía judicial. |
| Datos del informe |
Líneas de acción, conflictos y lecciones de la implementación de la ENGICH en tres cuencas pilotos de Chile |
| Vínculo al documento |
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| Dominio |
Social-Económico |
